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1、制定并完善區(qū)域的管理制度、工作流程和所屬人員崗位職責(zé)等規(guī)章制度。
2、負(fù)責(zé)對(duì)下屬崗位的工作進(jìn)行績(jī)效考核和評(píng)審工作。
3、合理調(diào)配所屬人員的工作，監(jiān)督、指導(dǎo)員工執(zhí)行工作計(jì)劃，提高工作積極性和工作質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)組織編制年度、月度區(qū)域的銷售計(jì)劃方案。
5、負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊(duì)分解公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。
6、負(fù)責(zé)掌握所屬區(qū)域內(nèi)的銷售、促銷、市場(chǎng)信息的有效性。
7、負(fù)責(zé)定期分析區(qū)域的銷售數(shù)據(jù)，跟進(jìn)銷售進(jìn)度，監(jiān)督、指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)人員執(zhí)行公司各項(xiàng)政策。
8、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的培訓(xùn)、管理，以及效率的衡量及平衡。    
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