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1）、職位目的：
負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)線的全面管理工作，調(diào)動(dòng)、協(xié)調(diào)車間內(nèi)外部資源，確保質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、員工士氣和現(xiàn)場(chǎng)管理等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提
高。
2）、本職工作：
按生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)要求，組織車間產(chǎn)品生產(chǎn)和提供相關(guān)的生產(chǎn)服務(wù)。
3）、直接責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)規(guī)范、操作流程及工藝要求，建立健全車間管理制度。
2、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織車間生產(chǎn)，根據(jù)需要進(jìn)行車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮。
3、根據(jù)產(chǎn)品制造特點(diǎn)設(shè)置關(guān)鍵控制點(diǎn)（如流漿、加工等），關(guān)注各工序接口管理
4、組織車間生產(chǎn)工藝及過(guò)程質(zhì)量控制活動(dòng)。
5、組織制定、實(shí)施車間的各項(xiàng)制度、規(guī)范和流程。
6、組織車間安全文明生產(chǎn)管理活動(dòng)。
7、組織車間現(xiàn)場(chǎng)管理及5S活動(dòng)。
8、組織實(shí)施車間設(shè)備、設(shè)施及工具的日常維護(hù)與保養(yǎng)。
9、組織車間員工培訓(xùn)，指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬員工。
10、指導(dǎo)各班組工作的開展，提高班組管理水平。
11、負(fù)責(zé)車間人員管理、推進(jìn)車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
12、制定車間班長(zhǎng)（含）及以下員工的績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并組織車間績(jī)效考評(píng)工作。
13、指導(dǎo)車間文件、資料、記錄的保管，定期歸檔工作和保密工作。
14、組織收集整理車間生產(chǎn)信息與數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。
15、組織召集車間安全、質(zhì)量、成本等突出問(wèn)題專題會(huì)議，參加生產(chǎn)例會(huì)及其他重要會(huì)議。
16、負(fù)責(zé)車間各種資源的調(diào)配與管理。
17、組織車間制造成本及費(fèi)用控制活動(dòng)。
18、保持與車間各級(jí)員工的溝通，掌握員工心理，幫助員工解決問(wèn)題。
19、完成生產(chǎn)制造總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
4）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
1、對(duì)車間安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度等工作目標(biāo)的完成、工作質(zhì)量、工作結(jié)果和生產(chǎn)效率負(fù)責(zé)。
2、對(duì)車間工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。
3、對(duì)車間規(guī)章制度的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。
4、對(duì)所屬下屬的工作行為、紀(jì)律行為、工作秩序、精神面貌負(fù)責(zé)。
5、對(duì)車間費(fèi)用、預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。
6、對(duì)車間所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。
7、對(duì)車間對(duì)公司造成的影響負(fù)責(zé)。
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