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工作內(nèi)容：
一、公司財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建
1、制定和完善適合本公司的財(cái)務(wù)管理制度。建立健全財(cái)務(wù)成本核算體系、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、財(cái)務(wù)分析體系。
2、建立并完善內(nèi)部審計(jì)體系及獎金使用和費(fèi)用報(bào)銷體系，固定資產(chǎn)管理制度，庫存商品管理制度，管理費(fèi)用攤銷制度。
3、為保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和銷售數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、安全性和及時(shí)性，逐步在公司內(nèi)部建立財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。
4、主持財(cái)務(wù)部門的日常管理工作，合理運(yùn)用公司所需資金，以確保公司完整的現(xiàn)金流。
5、監(jiān)督指導(dǎo)會計(jì)分類記帳，保證各類憑證真實(shí)、完整；監(jiān)督審核各類日記帳、明細(xì)分類帳、總帳填制，引進(jìn)推廣先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平。監(jiān)督公司現(xiàn)金存款與出納管理，監(jiān)督管理公司的發(fā)票的管理。
二、財(cái)務(wù)分析和監(jiān)控
1、參與公司重要分析與決策，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃及各階段目標(biāo)分解核算；利用財(cái)務(wù)核算與會計(jì)管理原則為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
2、定期對企業(yè)經(jīng)營善進(jìn)行階段性財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)測，并提出財(cái)務(wù)改進(jìn)方案。
3、加強(qiáng)對營運(yùn)資金、成本核算、庫存商品、應(yīng)收帳款和應(yīng)付帳款的管理，提高資金利用率，確保公司整體保持良好的財(cái)務(wù)狀況。
4、指導(dǎo)、監(jiān)督各分公司會計(jì)計(jì)算和財(cái)務(wù)管理工作。審核和監(jiān)督分公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃和執(zhí)行情況。
三、稅務(wù)管理
整體規(guī)劃企業(yè)賦稅，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至zui低。依法納稅，合理避稅。加強(qiáng)與稅務(wù)、金額、業(yè)務(wù)相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通與聯(lián)系，并保持良好的關(guān)系。
四、人員管理
1、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員團(tuán)隊(duì)建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，對下屬人員進(jìn)行有效的激勵、監(jiān)督和專業(yè)指導(dǎo)。
2、對分公司、辦事處財(cái)務(wù)人員設(shè)置和財(cái)務(wù)管理人員配備提出方案，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo) 。負(fù)責(zé)對部門財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識灌輸和實(shí)施財(cái)務(wù)專業(yè)知識的培訓(xùn)，以提高部門財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。
職位要求：
經(jīng)驗(yàn)要求：具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，5年以上中小型企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，3年以上相近管理崗位經(jīng)驗(yàn)。
工作時(shí)間：9:00-18:00（月休6天）
聯(lián)系我時(shí)，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！