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店鋪是一個零售企業(yè)的終端。作為零售企業(yè)運營的基礎環(huán)節(jié)和為客戶提供服務的主要渠道，其經營狀況的優(yōu)劣直接決定了零售企業(yè)的經營業(yè)績、競爭能力和服務水平。而在店鋪中，店面經理無疑是唱主角的。 一個店就象一個家，店面經理也就是一家之長，家長要操心這個家的所有問題：人員調配、顧客服務、商品買賣、貨品陳列、店鋪衛(wèi)生、營業(yè)目標等等。作為一個店的**、店鋪的核心，店面經理不僅要協調和激勵員工做好店內的營業(yè)工作，帶領他們以團隊精神塑造店鋪特色，同時也要負責店鋪內的人員管理培訓，以及同客戶建立良好的關系；此外，他還要將店鋪所在地域的情況和消費動態(tài)向總部反饋，以便總部及時了解市場情況，對應市場變化作出相應調整。 

店面經理是企業(yè)文化信息傳遞的紐帶，是公司銷售政策的執(zhí)行者和具體操作者，是企業(yè)產品的代言人。所以公司將與管理者共同進退。給于管理者股份制的模式開放部分門店。 只要您有能力，一切都可以談！
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