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1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)渠道商布局和管理，通過招募和替換，扶持，樹立標(biāo)桿，打造堅實的渠道通路和業(yè)務(wù)承接能力。2、基于公司業(yè)務(wù)方向和策略目標(biāo)，分解渠道商任務(wù)、商定業(yè)務(wù)節(jié)奏、形成共識的策略打法和團隊搭建發(fā)展方案。3、協(xié)助渠道商組建團隊和提升業(yè)務(wù)能力，輔導(dǎo)代理商做好團隊的管理工作，促進培訓(xùn)和輔導(dǎo)體系的建立；4、基于銷售數(shù)據(jù)分析，對渠道商業(yè)務(wù)和團隊人員等問題及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整，確保持續(xù)優(yōu)化渠道商的業(yè)務(wù)和管理；5、收集市場競爭情報，對所轄區(qū)域市場環(huán)境和目標(biāo)客戶進行分析，與渠道商共同制定市場競爭策略。6、及時傳遞公司政策調(diào)整和變化，保持渠道商的投入度和意愿度
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