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1、負(fù)責(zé)制定、分解、監(jiān)控品質(zhì)方針與目標(biāo)，帶領(lǐng)品質(zhì)團(tuán)隊(duì)完成公司質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)達(dá)成狀況實(shí)施績效考核；
2、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的維護(hù)及第二方審核的對(duì)應(yīng)，客戶反饋的及時(shí)響應(yīng)，提高滿足顧客要求的意識(shí)；
3、負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施新項(xiàng)目移轉(zhuǎn)質(zhì)量管控交接及量產(chǎn)品質(zhì)管理及提升；
4、編制、修訂、完善企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及流程并監(jiān)督其執(zhí)行；
5、規(guī)范供應(yīng)商質(zhì)量管理，監(jiān)控供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)商管理水平；
6、組織開展不合格品評(píng)審工作，針對(duì)質(zhì)量問題組織制定糾正、預(yù)防和改進(jìn)措施，并對(duì)措施的落實(shí)情況加以跟蹤和驗(yàn)證；
7、監(jiān)督、檢查質(zhì)量記錄，組織分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，開展質(zhì)量成本的分析和控制工作；
8、制定內(nèi)部人員選、育、用、留、提、淘汰等管理措施，出現(xiàn)需跨部門溝通的事情，協(xié)助下屬完成相關(guān)工作；
9、根據(jù)公司績效管理規(guī)定，對(duì)下屬進(jìn)行績效考核管理，并指導(dǎo)改進(jìn)下屬工作業(yè)績；確保工作高效運(yùn)行；
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