久久五月中文字幕无码,熟女视频网址,国产一区二区在线观看潮,国内又大又粗又长的视频,欧美精品嫩草影院,中文字幕av人妻少妇一区二区 ,大尺度高清无码专区一区,亚洲成肉性爱,国产又长又粗又黄,少妇高潮三级片免费看。

1、做好上傳下達工作
上傳：對于公司或部門內(nèi)部存在的問題（包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、管理問題、個人問題），車間（包括各生產(chǎn)管理人員和工人）可以直接反饋到部辦，由部辦統(tǒng)一匯總并反饋至生產(chǎn)部領(lǐng)導，并監(jiān)督落實情況。對于比較重大的問題可以酌情直接反饋至經(jīng)理或總經(jīng)理。
下達：公司會議精神、內(nèi)容等監(jiān)督執(zhí)行情況，并跟蹤執(zhí)行效果，做好統(tǒng)計匯報工作。
2、各車間相關(guān)協(xié)調(diào)事項。負責車間內(nèi)需要建立起來的相關(guān)員工守則、作業(yè)指導書等，以及車間內(nèi)需要設(shè)立的表格和其他軟件相關(guān)資料。
3、建立生產(chǎn)部追溯體系。從軟件記錄、車間衛(wèi)生管理、產(chǎn)品追溯等方面進行建立和完善。
4、現(xiàn)場數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，以便控制產(chǎn)品出品率。加強車間內(nèi)各產(chǎn)品加工過程中成品率、次品率，不同車間加工的同一產(chǎn)品和同一產(chǎn)品同一車間不同階段加工的成品率、次品率進行統(tǒng)計分析，為降低加工過程中成本預(yù)算和各車間考核提供參考依據(jù)。
?5、建立生產(chǎn)部品質(zhì)管理考核體系，對于各車間加工各類產(chǎn)品的品質(zhì)情況進行匯總，各現(xiàn)場管理人員在自己所監(jiān)督的產(chǎn)品所發(fā)生的質(zhì)量問題或是投訴進行統(tǒng)計分析，對于主觀管理上的失誤提出相應(yīng)的處理。對于一直存在的質(zhì)量問題，且久未解決的但有可能因此引起索賠的要及時提出，適當?shù)臅r候要匯報至經(jīng)理或總經(jīng)理，組織相關(guān)部門和人員組建臨時小組進行專項解決。
6、建立生產(chǎn)部工藝管理體系。對于現(xiàn)場提出的不合理工序或有創(chuàng)新的意見進行匯總，并組織相關(guān)部門和人員進行論證。對確實可行的經(jīng)采納后且明顯為公司創(chuàng)造價值，部辦有義務(wù)對于提出人報備公司領(lǐng)導，并予以適當?shù)莫剟睢?br/>聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！