1、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部項(xiàng)目的組織實(shí)施,執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)的規(guī)劃、分配工作及規(guī)則制定，合理優(yōu)化組內(nèi)人員工作分配
2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門組員進(jìn)行定期技能培訓(xùn),并且協(xié)調(diào)組員之間工作上的問(wèn)題,充分調(diào)動(dòng)組員專業(yè)方面的**大創(chuàng)意
3、能獨(dú)立果斷地判斷出概念設(shè)計(jì)方案并能遵循大市場(chǎng)定位、國(guó)際時(shí)尚風(fēng)格走向等;同時(shí)負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行溝通
4、建立設(shè)計(jì)部服務(wù)規(guī)劃文檔及部門開發(fā)運(yùn)行中的各項(xiàng)規(guī)定
5、考核部門內(nèi)部員工的業(yè)績(jī)、態(tài)度和潛力
6、部門財(cái)務(wù)預(yù)算制定、控制以及完善激勵(lì)考核制度;獎(jiǎng)罰分明
7、管理設(shè)計(jì)部門就要學(xué)會(huì)去融合、和諧和激勵(lì),要學(xué)會(huì)分析每個(gè)組員的不同性格,管理上因人而異
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