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1.完善投標(biāo)管理體系，規(guī)范投標(biāo)文件。
(1)編制建立投標(biāo)管理制度。
(2)階段性對投標(biāo)管理制度進(jìn)行修改與完善。
(3)投標(biāo)后對項目進(jìn)行綜合全面分析。
2.健全投標(biāo)檔案庫。
(1)組織各分公司有關(guān)投標(biāo)文件的分析對比,建立相應(yīng)資料庫。
(2)對投標(biāo)項目進(jìn)行歸類，總結(jié)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
3.項目投標(biāo)前期工作準(zhǔn)備，分析投標(biāo)文件，編制項目投標(biāo)任務(wù)書。
(1)分析招標(biāo)文件。
(2)編制投標(biāo)任務(wù)書。
(3)與甲方就投標(biāo)中的疑問進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)。
(4)組織參與現(xiàn)場答疑。
4.組織材料尋價，編制投標(biāo)成本及報價。
5.參與項目談判，組織投標(biāo)文件的議標(biāo)調(diào)整。
6.總結(jié)投標(biāo)經(jīng)驗，規(guī)范投標(biāo)文件及其他相關(guān)資料的建檔保管工作。
7.組織及指導(dǎo)項目成本計劃書的編制，對成本計劃進(jìn)行初審。等等
聯(lián)系我時，請說是在臨沂招聘網(wǎng)上看到的，謝謝！